01 junio 2020

¡Dime cómo te comportas!…y te diré qué tipo de líder eres

lider

Todos en algún momento de nuestras vidas hemos anhelado convertirnos en ese un líder o esa lideresa capaz de movilizar a cientos de personas hacia el mismo propósito, sin embargo, con esa misma entereza nos ha tocado comprender que carecemos de muchas habilidades sociales para generar en los demás el deseo de seguirnos en nuestro ideal.

 

Y es que esto está estrechamente conectado con la capacidad de comprender que no todos nacimos con el mismo estilo de liderazgo y que ser líder no solo es tener la habilidades para dominar a los demás sino para dominarse a sí mismo con inteligencia emocional y comprender que lo más acertado en muchas ocasiones es dejar que otro líder asuma una situación en la que nuestro liderazgo carece de conocimiento o que nuestro liderazgo debe mutar o matizarse como un camaleón en el color de la situación.

 

Sobre los estilos de liderazgo con inteligencia emocional, ha sido el conocido psicólogo estadounidense y profesor de Harvard, Daniel Goleman quien ha realizado una de las aportaciones más interesantes a la teoría del liderazgo en el documento Leadership that gets results, en donde se define 6 estilos diferentes de liderazgo y del que haremos un pequeño ajuste para verlo un poco más claro.

 

¡Yo soy quien se!, ¡Haz como te digo!

Si a veces te descubres enfocándote en la gestión de las tareas, en los procesos operativos, dando órdenes, instrucciones concretas y precisas, eres parte del Liderazgo Coercitivo, la gente te sigue por tu capacidad de operar y resolver las situaciones, sin embargo, si abusas de este estilo podrías generar un mal ambiente de trabajo, desmotivación en el equipo y sentimiento de miedo a las represalias.

 

¡Ven Conmigo!, ¡Vamos hacia allá!

Liderazgo Visionario u orientativo es aquel que tiene la imagen clara hacia dónde hay que dirigirse y moviliza a la gente a través de su visión. Es un estilo de liderazgo carismático que es recomendable utilizarlo en situaciones de transición importantes dentro de un equipo en las que sea necesaria una alta motivación e implicación de las personas.

 

¡Nosotros!, ¡Todos juntos!

Hablar en plural es una de las características de una persona de Liderazgo Afiliativo, puesto que su mayor interés es construir lazos emocionales en el grupo para crear armonía y comunicación. El principal problema surge cuando las personas que utilizan este estilo de liderazgo se enfrentan a situaciones en las que el rendimiento del equipo decae o de alguno de sus miembros es inadecuado y deben dar feedback negativo, puesto que el estrecho lazo emocional puede afectar el clima laboral.

 

¿Tú que piensas? ¡Quiero escuchar tu Opinión!

Aquel que formula una pregunta para obtener una respuesta u opinión, hace parte del Liderazgo Democrático o Participativo que se fundamenta con el objetivo de tomar decisiones de manera conjunta. Este estilo es muy útil en situaciones en las que el jefe de equipo no tiene una idea clara o duda como resolver la situación, sin embargo debe cuidarse de mostrarse inseguro y convocar a reuniones constantes.

 

¡Haz como Yo, ahora!

El Liderazgo Ejemplar o imitativo se basa en utilizarse a uno mismo como ejemplo para dirigir personas y crear estándares. Normalmente se aplica en situaciones en las que es importante desarrollar colaboradores que tengan un nivel alto de desempeño o un líder como ejemplo a seguir. No es recomendable utilizarlo en exceso ya que puede deteriorar el ambiente laboral.

 

¡Intenta esto!

Cuando utilizas esta palabra haces parte del Liderazgo Coach o formativo, es aquel que busca el desarrollo profesional de los miembros de su equipo de trabajo, mediante la identificación de sus puntos fuertes y débiles para ayudarles a crear planes de acción y generar un feedback cuando se requiera.

 

¿Cuál eres tú?….si ha sido fácil para ti identificarte en un solo estilo o por el contrario sientes que tienes de todos, pues no te preocupes, Goleman profundiza en la idea de que los líderes más efectivos no solamente se conforman con seguir uno de estos estilos sino que son capaces de adaptar su estilo de liderazgo según lo requiera la tarea, ocasión o situación y así empezar a transitar el camino hacia el “Liderazgo Resonante”, que va más lejos que los anteriores en la medida en que es capaz de ser un potente conductor del estado de ánimo del grupo de colaboradores y del que les contaremos en otro artículo.

 

Gloria Viveros

Coach & Trainer

www.gloriaviveroscoach.com

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