Tras meses de confinamiento y con la situación aún crítica por la que atraviesan los países debido al covid-19, las autoridades sanitarias y los gobiernos siguen recomendando el teletrabajo en la medida de lo posible. Pese a ello, surge un dile laboral para las empresas.
En España, como en otros países del mundo, el teletrabajo no era una de las medidas más populares dentro de las empresas. Ni las principales multinacionales ni tampoco las PYMES, estaban preparadas para asumir este cambio estructural en sus empresas. Prácticamente ninguna compañía estaba lista para afrontar el escenario empresarial y laboral que ha provocado el coronavirus.
Por su parte, algunas grandes compañías tecnológicas como Facebook, Google o Spotify, han anunciado que sus empleados podrán seguir teletrabajando de manera indefinida, hecho que revela que esta nueva modalidad ha llegado para quedarse. Y no son las únicas. Algunas empresas ya han puesto en marcha planes de ayuda para que esta nueva situación laboral no impacte de forma negativa en las condiciones de los trabajadores y puedan ayudarles en materia de conciliación familiar.
Por tamaño de la empresa, aquellas con más de 50 trabajadores son las que más podrían aumentar la parte de trabajo remoto y entre los sectores de actividad que tendrían más potencial están las actividades financieras y de seguros y de la información y las comunicaciones, que podrían aumentar el teletrabajo el doble. También las actividades inmobiliarias y las del transporte y almacenamiento o las del suministro de energía, donde el trabajo a domicilio es casi inexistente, tendrían un potencial de mejora muy elevado.
Ventajas e inconvenientes
La imposición del teletrabajo tan rápidamente y sin una planificación previa, ha hecho que se encuentren tanto defensores como detractores de esta modalidad laboral. Por ejemplo, encontramos los teletrabajadores que señalan que desconectar les es mucho más difícil, las jornadas de trabajo se alargan, y además, muchos hogares han visto disparado su gasto energético y la factura a final de mes.
Sin embargo, a muchos empleados les compensa no perder horas desplazándose hasta el lugar del trabajo, en el transporte o por los atascos, el poder compaginar empleo y vida familiar, el hecho de madrugar menos o el poder comer en familia.
Mejorar el clima laboral, crear buenos equipos de trabajo y saber cómo liderar la gestión del talento ante una situación así, son técnicas y herramientas que podrás aprender en el Máster en Dirección de Recursos Humanos de EUDE Business School.
Todos en algún momento de nuestras vidas hemos anhelado convertirnos en ese un líder o esa lideresa capaz de movilizar a cientos de personas hacia el mismo propósito, sin embargo, con esa misma entereza nos ha tocado comprender que carecemos de muchas habilidades sociales para generar en los demás el deseo de seguirnos en nuestro ideal.
Y es que esto está estrechamente conectado con la capacidad de comprender que no todos nacimos con el mismo estilo de liderazgo y que ser líder no solo es tener la habilidades para dominar a los demás sino para dominarse a sí mismo con inteligencia emocional y comprender que lo más acertado en muchas ocasiones es dejar que otro líder asuma una situación en la que nuestro liderazgo carece de conocimiento o que nuestro liderazgo debe mutar o matizarse como un camaleón en el color de la situación.
Sobre los estilos de liderazgo con inteligencia emocional, ha sido el conocido psicólogo estadounidense y profesor de Harvard, Daniel Goleman quien ha realizado una de las aportaciones más interesantes a la teoría del liderazgo en el documento Leadership that gets results, en donde se define 6 estilos diferentes de liderazgo y del que haremos un pequeño ajuste para verlo un poco más claro.
Si a veces te descubres enfocándote en la gestión de las tareas, en los procesos operativos, dando órdenes, instrucciones concretas y precisas, eres parte del Liderazgo Coercitivo, la gente te sigue por tu capacidad de operar y resolver las situaciones, sin embargo, si abusas de este estilo podrías generar un mal ambiente de trabajo, desmotivación en el equipo y sentimiento de miedo a las represalias.
Liderazgo Visionario u orientativo es aquel que tiene la imagen clara hacia dónde hay que dirigirse y moviliza a la gente a través de su visión. Es un estilo de liderazgo carismático que es recomendable utilizarlo en situaciones de transición importantes dentro de un equipo en las que sea necesaria una alta motivación e implicación de las personas.
Hablar en plural es una de las características de una persona de Liderazgo Afiliativo, puesto que su mayor interés es construir lazos emocionales en el grupo para crear armonía y comunicación. El principal problema surge cuando las personas que utilizan este estilo de liderazgo se enfrentan a situaciones en las que el rendimiento del equipo decae o de alguno de sus miembros es inadecuado y deben dar feedback negativo, puesto que el estrecho lazo emocional puede afectar el clima laboral.
Aquel que formula una pregunta para obtener una respuesta u opinión, hace parte del Liderazgo Democrático o Participativo que se fundamenta con el objetivo de tomar decisiones de manera conjunta. Este estilo es muy útil en situaciones en las que el jefe de equipo no tiene una idea clara o duda como resolver la situación, sin embargo debe cuidarse de mostrarse inseguro y convocar a reuniones constantes.
El Liderazgo Ejemplar o imitativo se basa en utilizarse a uno mismo como ejemplo para dirigir personas y crear estándares. Normalmente se aplica en situaciones en las que es importante desarrollar colaboradores que tengan un nivel alto de desempeño o un líder como ejemplo a seguir. No es recomendable utilizarlo en exceso ya que puede deteriorar el ambiente laboral.
Cuando utilizas esta palabra haces parte del Liderazgo Coach o formativo, es aquel que busca el desarrollo profesional de los miembros de su equipo de trabajo, mediante la identificación de sus puntos fuertes y débiles para ayudarles a crear planes de acción y generar un feedback cuando se requiera.
¿Cuál eres tú?….si ha sido fácil para ti identificarte en un solo estilo o por el contrario sientes que tienes de todos, pues no te preocupes, Goleman profundiza en la idea de que los líderes más efectivos no solamente se conforman con seguir uno de estos estilos sino que son capaces de adaptar su estilo de liderazgo según lo requiera la tarea, ocasión o situación y así empezar a transitar el camino hacia el “Liderazgo Resonante”, que va más lejos que los anteriores en la medida en que es capaz de ser un potente conductor del estado de ánimo del grupo de colaboradores y del que les contaremos en otro artículo.
Gloria Viveros
Coach & Trainer
www.gloriaviveroscoach.com
EUDE Business School comienza a impartir este mes de junio la Especialidad en Gestión Hospitalaria, apostando por una formación de calidad y acorde con las demandas actuales del mercado.
EUDE Business School mantiene una clara apuesta por la actualización y la calidad de sus programas académicos. Siguiendo las demandas del mercado y dada la necesidad actual de formar a profesionales en gestión sanitaria, se han desarrollado dos nuevos programas de especialidades en relación con este área.
Por un lado, la Especialidad en Gestión Hospitalaria, que dará comienzo este mes de junio, con una duración de 2 meses de formación intensiva. El programa se podrá cursar como completo a los estudios de Máster o como un programa de especialidad simple. Y por otro lado, la Especialidad en Pandemias y Riesgos Sanitarios, que se comenzará a cursar próximamente.
Ambos programas han sido desarrollados y confeccionados por toda una eminencia en el área sanitaria, el Dr. Armando Jiménez San Vicente, Experto en temas de geopolítica y economía, sanidad, y una larga carrera de consultoría pública y privada de mas de 25 años. Cuenta con estudios de Gobierno, por la Universidad de Harvard, Economía Internacional por la Universidad de Boston y Derecho Financiero y Comercial Universidad de Georgetown. En el sector sanitario colabora con el Instituto de Humanidades y Ciencias de la Salud Gregorio Marañón en España, y es director de la Fundación Iberoamericana de la Salud y la Educación.
Para el Doctor Jiménez, profesor de EUDE Business School, en este momento la crisis sanitaria mundial provocada por el covid-19 es fundamental estar preparados para afrontar los cambios y las decisiones de manera rápida y eficaz en materia sanitaria, “Los hospitales tienen que hacer un diagnóstico de sus capacidades e invertir en formación en sus equipos médicos y de gestión, para estar preparados ante nuevos brotes y frente a las recurrentes epidemias“.
Jiménez San Vicente, lamenta la falta de programas formativos dedicados al área de la gestión hospitalaria y control de pandemias”Desafortunadamente la mayor parte de la oferta formativa en las universidades de Iberoamérica está enfocada solo a médicos con especialidad en epidemiología, y no a los gestores hospitalarios y funcionarios públicos con facultades de decisión en el sector salud; piezas clave en situaciones de crisis sanitarias”.
Para el Experto, en todos los hospitales se debería contar con especialistas con una formación en gestión de procesos y atención enfocada al paciente y su seguridad. Pero ¿Qué se puede aprender en este tipo de programas?
“Primero están altamente especializados y actualizados. En un mundo de información imprecisa o falsa, los profesionales buscan educación de calidad y una formación académicamente rigurosa. Además los programas como los que ofrece la EUDE Business School otorgan a los profesionales las herramientas necesarias para enfrentar con éxito las crisis sanitarias”.
La crisis del coronavirus va a dejar grandes secuelas a nivel económico y social. Para intentar paliar este impacto numerosos países apuestan por soluciones verdes para combatir los efectos de la pandemia.
Desde la Unión Europea lo tienen claro, la solución ante el coronavirus es caminar hacia una economía verde. A este pensamiento, se ha sumado una coalición de grandes multinacionales del sector energético, industrial y financiero, ademas de la sociedad civil. Ya que la aplicación de políticas verdes puede ejercer un impacto fundamental en el recorte de emisiones contaminantes.
Desde la Energy Transitions Commisions, proponen una serie de claves para ayudar a la recuperación de la mano de la descarbonización. Desde EUDE Business School somos muy conscientes de que una serie de soluciones verdes pueden influir muy positivamente a nivel mundial. Por ello, os traemos a continuación algunas de las propuestas más interesantes para combatir la pandemia.
1. Construcción verde
Uno de los grandes sectores estratégicos, que puede influir en aportar soluciones positivas al covid-19, es la construcción. Sin duda alguna, es necesario hacer un plan de inversión masivo para revitalizar la economía, y que las personas vuelvan a trabajar. En concreto, parte de las inversiones de este sector deberían destinarse al uso de la energía, cuyo objetivo sería reducir las emisiones de carbono.
2. Compromisos climáticos de las empresas
El apoyo económico de los gobiernos también debe centrarse en la reconstrucción de las economías nacional. Es decir, incentivar la transición a modelos empresariales más sostenibles y resistentes para fortalecer el tejido económico de cada país, antes de las futuras crisis relacionadas con el clima. La aplicación de políticas económicas verdes para combatir los efectos negativos de la pandemia del coronavirus puede tener un impacto fundamental en el recorte de emisiones contaminantes.
3. Evitar que el precio del CO2 no se desplome
A raíz de la crisis de COVID-19, los precios del carbono y las regulaciones que ya están vigentes podrían verse bajo un renovado ataque. Aunque algunos pueden percibir los precios y las regulaciones del carbono como un coste, son herramientas políticas esenciales para construir una economía resistente, y disminuir los riesgos de las principales crisis económicas relacionadas con el clima en los próximos años.
4. Avanzar en la industria de los combustibles fósiles
A medida que el mundo avanza hacia una economía baja en carbono, es probable que la demanda de combustibles fósiles se reduzca. Esto, combinado con la caída sin precedentes de los precios del petróleo y el gas durante el mes pasado, ha abierto una ventana de oportunidad para que los gobiernos aceleren la transición de la industria de los combustibles fósiles. Para los países importadores de energía, esto representa una oportunidad clave para eliminar las ayudas al consumo de combustibles fósiles, innecesarios en un período de precios bajos.
5. Apoyar a las actividades de bajas emisiones
Hay que promover el desarrollo y el despliegue de innovaciones que tengan el potencial de impulsar la competitividad de las economías nacionales y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. En este sentido, es el caso de la producción de hidrógeno verde, combustibles de bajo contenido de carbono, soluciones digitales, etc.
Desde el ámbito empresarial es muy importante saber qué soluciones puedes aportar para impedir la aparición de otra pandemia mundial en los próximos años. Desde EUDE Business School contamos con un Máster en Gestión Ambiental con el que podrás especializarte en una de las áreas que más preocupan hoy en día a las organizaciones. Además, serás capaz de adquirir todas las habilidades necesarias para diseñar nuevos proyectos que protejan al planeta.