En las charlas, cursos y espacios en donde me han dado la oportunidad de conversarles de finanzas, siempre surgen preguntas como ¿Qué es ahorrar? ¿o que es el ahorro? ¿para qué ahorrar? ¿Cuánto ahorrar? ¿Cómo ahorrar? ¿Y dónde? ¿o en que instrumentos ahorrar? Y si ahorrar es saludable, ¿por qué no ahorramos?
¿Qué es ahorrar? ¿O que es el ahorro?
Ahorrar es privarse de un consumo inmediato y/o dejar de gastar en otros rubros hoy con el fin de ir acumulando un capital para cumplir un anhelo o tener un fondo de emergencia.
¿Para qué ahorrar?
Aquí seria ¿y qué es un anhelo? es un genuino deseo de algo que le de mucha ilusión para tener la disciplina y constancia de separar parte de su ingreso presente por algo futuro, como, por ejemplo estudiar, viajar, tener un televisor, etc.
Y si lo vemos desde un fondo de emergencia, sería algo así como que en tiempos de “vacas gordas”, es decir, cuando “disposición” de ingresos “extras” y/o tiempos de flujo constante, aunque sea “bajo”, separar parte de este y ahorrarlo.
¿Cuánto ahorrar?
El ahorro está asociado a la disciplina, a la constancia, a la perseverancia, a la responsabilidad, es decir, hacerse cargo, en otras palabras, el ahorro está asociado a los valores y los valores generan valor, bienestar. Es importante enviar un mensaje al inconsciente, así sea con un mínimo de ahorro, por ejemplo, 10% del ingreso recurrente o no recurrente.
¿Cómo ahorrar? ¿Y dónde? ¿O en que instrumentos Ahorrar?
Si ya se tiene la convicción de la importancia de ahorrar, no hay escusas, en el mercado hay un sinnúmero de instrumentos de ahorro, ya sea en el corto plazo (vista) así como de mediano y largo plazo. Antes de mencionarlos, es importante tener claridad sobre las etapas de acuerdo a su ciclo de vida.
¿Qué es el ciclo de vida y que implicaciones tiene sobre el ahorro?
A medida que nos van pasando los años nuestra “pirámide” de necesidades cambia, quiere decir, y a manera ilustrativa que de entre por ejemplo 23 a 36 años o de 36 a 56 años o de 56 a 70 años y en adelante, las necesidades son distintas. Es muy importante tener una postura clara, reflexiva y correlacionada con su etapa de vida.
El bienestar de cada etapa la construyen solo cada uno de nosotros, con esfuerzo, valor y dedicación.
Así las cosas, hay instrumentos de ahorro ya sean transversales o específicos consecuentes con la etapa de vida
¿Qué instrumentos de ahorro hay, y a qué plazo?
Cuenta de ahorros, aquí debo decirles que hay de muchos sabores y colores y que se sebe buscar la que mejor se ajuste a su perfil y etapa de vida. Hay quienes piensan que todas son transaccionales más que de ahorro y eso mas bien depende del uso que le demos. Hoy la pandemia ha catalizo el uso de productos financieros digitales como esta y le valoramos más. Encontramos cuentas de ahorro desde cero pesos. Se ofrecen por establecimientos de crédito, entre otras cuentas están: las tradicionales las individuales, las colectivas, las conjuntas, las de nómina, las de ahorro programado para por ejemplo.
Lograr la cuota inicial de vivienda familiar, también están las de ahorro para el fomento de la construcción (AFC) destinadas únicamente para adquisición de vivienda.
Encontramos también y como otra alternativa de ahorro de corto plazo, los fondos de inversión colectiva administrados por entidades fiduciarias y las comisionistas de bolsa, y en donde a partir de un aporte individual se arma un portafolio de activos y a diario la rentabilidad se distribuye proporcionalmente. Se puede empezar a invertir desde $50.000.
Otro instrumento de ahorro de corto plazo es las cedulas de capitalización en donde se ahorra de forma recurrente y por un plazo determinado, dando derecho a un rendimiento, a participar en un sorteo de algo así como 100veces la cuota ahorrada, es decir, este ahorro es como si se comprara un billete de lotería y al final le devuelven la suma ahorrada.
Desde luego está el tradicional y muy seguro certificado de depósito, desde $1millon o inclusive menos y con plazos desde 30, 60, 90, 180 y 360 días.
A qui encontramos también fondos de inversión en sus otras modalidades de mas plazo. Son instrumentos muy interesantes y tienen una rentabilidad altamente competitiva. A si mismo el certificado de depósito a 360 días con su correspondiente renovación, si es el caso.
Se encuentran otras alternativas que podrían calificarse de mayor riesgo como el mercado accionario ya sea sobre índice o especies (acciones individuales), y como otra alternativa es ahorrar en moneda extranjera. En próximos artículos de finanza saludables explicaremos varios instrumentos de mayor riesgo que harían incrementar el ahorro de forma más rápida, donde es muy importante y relevante tener claro su perfil de riesgo, prudencia y asesoría permitente, si es el caso (hay algunos que están avanzados y la idea es llevarlos allí también).
¡Si!, ahorrar es posible! y es muy saludable!,
¿Entonces, porque no ahorramos?
Varias razones, entre ellas, es no tener un presupuesto financiero que visualice e incluya esta partida, también esta que no se tiene este hábito, otro es que no se tiene claro para que ahorrar, otro es por desconocimiento de instrumentos financieros y montos mínimos y su acceso. Por cierto, hoy día todo se puede en digital. Y se hablamos de montos mínimo, se puede desde por ejemplo $50 mil mensuales.
Otro tema es que hay mucha facilidad de crédito y en donde la propuesta es que anticipe sus ingresos y cumpla su deseo inmediato frente al compromiso incierto de ingresos futuros y pago de intereses
Los invito a que se animen e inviten con el ejemplo a su entorno.
¡Un gran abrazo! Y, ¡sí, ahorrar es posible!
Alfredo Barragán
Experto en Finanzas Personales
Aliado y Docente en EUDE Business School
Estudiar Recursos Humanos te permite ingresar con grandes oportunidades en el mundo empresarial.
En los últimos años, especializarse en Recursos Humanos se ha convertido en una buena vía para formar parte del entorno empresarial, ya que se reconoce este área como fundamental en la empresa. Últimamente ha ido avanzando, gracias a la digitalización, lo que ha obligado a todos sus empleados a actualizarse. A nivel laboral, ofrece un amplio abanico de oportunidades, más de las que muchos piensan, cada vez existe más demanda, porque las organizaciones están cambiando.
Además, de ofrecerte muchos beneficios a nivel laboral, estudiar Recursos Humanos te aportara muchos beneficios en el terreno personal. Sin duda alguna, es un sector dentro de cualquier empresa que necesita un buen funcionamiento para la consecución de triunfos de los trabajadores y económicos. Desde EUDE Business School te acercamos 3 motivos por los que debes especializarte en este sector.
Intervienes positivamente en la sociedad
Un profesional que ocupa un puesto en Recursos Humanos está obligado a contar con nociones de psicología, ya que un experto en este área debe tener claro que su papel en una futura empresa implica conocer las necesidades de la misma e interesarse por el aspecto personal de los trabajo. Como parte de esta rama laboral, tu preocupación consistirá en que los trabajadores obtengan un lugar cómodo de trabajo, que les permita llevar a cabo su labor a la perfección.
Beneficios personales y profesionales
Estudiar Recursos Humanos significa tener un crecimiento laboral en el futuro y presente. Ya que mientras estudias aprenderás valores que tal vez desconocías. Serás un pilar importante para la economía global y te darás cuenta de lo importante que es la humanidad para avanzar hacia una meta.
Conoces los nuevos talentos
La tecnología nos ha obligado a mantenernos constantemente actualizados, como consecuencia, las empresas se sienten obligadas a renovarse constantemente, hecho que transmiten a su personal. Una de las funciones de los expertos en Recursos Humanos será adquirir conocimientos para adelantarse a los acontecimientos, siendo capaz de captar a nuevos talentos, que esperan tener una oportunidad en el mundo laboral.
Con el Máster en Gestión y Dirección de Recursos Humanos de EUDE Business School conocerás la realidad del funcionamiento y composición de las organizaciones en el contexto empresarial actual, haciendo especial énfasis en el modo en que la empresa desarrolla sus recursos y capacidades dentro de su entorno. Adquirirás una visión integrada y dinámica del rol estratégico de la Dirección de RRHH, y su grado de vinculación entre la estrategia empresarial, la gestión de las personas y la estructura organizacional.
En este contexto debemos destacar, que desde el pasado mes de septiembre, Gingroup Iberia, líder en administración integral del talento humano en LATAM y Europa, avala el Máster en Gestión y Dirección de Recursos Humanos de EUDE Business School. Tras verificar la calidad del contenido académico y su enfoque especialmente práctico. Por eso, desde la institución han decidido avalar nuestro programa al encontrar los objetivos totalmente alineados con el escenario que vive el sector actual.
EUDE y CAFAM se han unido con el objetivo de crear una alianza estratégica y académica para promover la educación de calidad.
Desde EUDE Business School tenemos el placer de comunicar que hemos puesto en marcha una alianza estratégica-académica, con una de las primeras Cajas de Compensación Familiar de Colombia, CAFAM. Un acuerdo con el que ambas instituciones buscamos fomentar el acceso a la formación y soluciones educativas de calidad.
A través de esta alianza, EUDE va a ofrecer contenidos académicos y soluciones educativas a tono con las necesidades de los afiliados a CAFAM. Además, iniciaremos un plan conjunto de acción con la Universidad CAFAM, para incorporar en la Agenda Académica, de sus estudiantes, programas, cursos y diplomados propios del nuevo mundo virtual, en la era de la pos pandemia. Por supuesto, la Alianza con CAFAM preverá un tratamiento tarifario preferencial que responda a la capacidad y necesidades de los afiliados a CAFAM.
En una primera fase, se adelantaran una serie de charlas académicas con la participación de reconocidos Expositores Españoles en temas de actualidad académica que incluirán Tendencias en gestión de personas para 2021, Tendencias del branding empresarial para 2021, Tendencias Tecnológicas para 2021, un futuro de posibilidades y Tendencias en el comercio internacional para 2021.
Desde EUDE Business School esperamos que este convenio con CAFAM sea el inicio de una estrecha relación de colaboración, y sigamos apostando en ocasiones futuras por ofrecer una educación de calidad, orientada a todas aquellas personas que quieran dar un paso más en su carrera profesional.
Tendencias en gestión de personas para 2021 – 15 de octubre – 08h00 am (hora Colombia).
Ponente: Paolo Lombardo Expósito, Director del Área Académica de Recursos Humanos de EUDE.
Contenido:
Tendencias del branding empresarial para 2021 – 27 de octubre – 08h00 am (hora Colombia).
Ponente: Laura Monteagudo, Directora del Área Académica de Marketing de EUDE.
Contenido:
Tendencias Tecnológicas para 2021. Un futuro de posibilidades – 11 de noviembre – 08h00 am (hora Colombia).
Ponente: Carlos Viera Estarás, Director del Área Académica de EUDE Digital.
Contenido:
Tendencias Tecnológicas para 2021. Un futuro de posibilidades. – 26 de noviembre – 08h00 am (hora Colombia).
Ponente: Miguel Angel Sánchez Valenzuela, Director del Área Académica de Comercio Internacional de EUDE.
Contenido:
El pasado 30 de septiembre continuamos en EUDE Business School con nuestro Ciclo de Conferencias “Oportunidades de negocio para Latam en 2021”, en donde analizamos la situación y las posibilidades en Costa Rica.
La semana pasada acogimos en EUDE la II sesión de nuestro Ciclo de Conferencias “Oportunidades de negocio para Latam en 2021”. Esta vez, tuvimos el placer de hablar sobre Costa Rica, en concreto, se analizaron las nuevas oportunidades de negocio para el año que viene, y cómo ha sido la evolución del comercio exterior en el país.
Miguel Ángel Sánchez, Director del Máster en Comercio Internacional de EUDE, fue el moderador de la sesión. A su lado, contó con la magnífica participación de la Excma. Sra. Dña. Ana Helena Chacón Echeverría, Embajadora de Costa Rica ente el Reino de España, y Jorge Zamora, Director en España de la Oficina de Promoción del Comercio Exterior de Costa Rica (PROCOMER).
Para dar inicio a la sesión, la Excma. Sra. Dña. Ana Helena Chacón Echeverría tomó la palabra e hizo una introducción sobre las fortalezas de Costa Rica, y los principales motivos por los que invertir en el país. “Costa Rica es un país de paz, contamos con la democracia más antigua de América Latina, el 99.3% de la población está alfabetizada, nos encontramos entre los 20 países más ricos en Biodiversidad, y poseemos importantes políticas de libre comercio” afirmaba la embajadora.
Si que es cierto, que dentro de toda América Latina, Costa Rica es un país pequeño pero que posee un enorme capital humano. Su estabilidad política y seguridad jurídica ha hecho que se establezcan unas leyes que favorecen la inversión y el desarrollo de nuevas empresas. En palabras de la Excma. Sra. Dña. Ana Helena Chacón Echeverría “gracias a nuestra seguridad jurídica, los empresarios conocen muy bien cuáles son las reglas del juego, invertir en Costa Rica requiere hacer gestiones y adaptarse al marco jurídico, que signigica, pagar el salario mínimo y aportar a la seguridad social, es decir, tener un trabajo digno”.
Por otra parte, la conferencia contó también con la participación de Jorge Zamora, Director en España de la Oficina de Promoción del Comercio Exterior de Costa Rica. Quien comenzó explicando cómo ha sido la evolución de las exportaciones en el país “probablemente si les pregunto con qué asocian Costa Rica, me dirán con turismo, café, bananas y piña. Esto se debe a que duramente muchos años nuestras exportaciones fueron agrícolas hasta prácticamente 1980. Sin embargo, desde 1990 el gobierno tomó decisiones de inversión y remodelación, apostando por el turismo e incluso cadenas de valor globales que crean dispositivos médicos y servicios” explicaba Jorge Zamora.
En este contexto, PROCOMER (Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica) lleva muchos años ejerciendo un papel fundamental en el desarrollo del comercio exterior del país. Se trata de una Organización Pública no gubernamental fundada en 1996 “nosotros desde PROCOMER buscamos ofrecer una serie de servicios que favorezcan el desarrollo y la promoción de las exportaciones, así como la facilitación del comercio. Actualmente generamos grandes oportunidades en el país, y apostamos por las futuras generaciones” comentaba su Director en España.
Por último, todos los asistentes presentes en las aulas de EUDE y los virtuales en ZOOM, tuvieron la oportunidad de resolver sus dudas en una ronda de preguntas. Desde la escuela agradecemos enormemente su presencia a los invitados, y esperamos poder contar con su colaboración en futuras ocasiones.
Para nadie es un secreto que hoy estamos viviendo un hito histórico, posiblemente en unos años una de las medidas del tiempo sea antes y después del COVID-19, nos guste o no. Este virus está cambiando muchos comportamientos del Ser humano que hasta hace unos meses eran completamente normales y que hoy se convierten en actitudes cuestionables o hasta terroríficas.
Por ejemplo, no sé cuándo las personas vayan a querer ir a un concierto con miles de almas alrededor, cuándo las personas vayan a volver a ir a cine con toda la tranquilidad y confianza, cuándo quieran volver a hacer grandes filas para entrar a un restaurante, caminar por calles extremadamente concurridas, y demás.
América Latina tiene un componente especial y es que el grueso de sus países son considerados países en vías de desarrollo donde el equivalente a una gripa en los desarrollados golpea como una bronquitis a los menos desarrollados, así que tanto empresas como empleados deben de saber que se vienen cambios fuertes donde hay que estar preparados y esta preparación es a último minuto porque es evidente que nadie pensó en una amenaza invisible sin precedentes, un enemigo del mundo capaz de arrasar con países, empresas y personas.
Hoy, si en América Latina las grandes empresas están luchando por no detener sus plantas de producción, las medianas y pequeñas están peleando con todas sus fuerzas para que este poderoso huracán no las arrastre, por no cerrar y poder tomar un salvavidas que les permita mantenerse a flote.
Adicional, hay un componente aún más fuerte y son los colaboradores que hoy temen por sus empleos y están viviendo momentos de incertidumbre lo que hace que estén trabajando más duro por mantenerse vigentes en el mercado.
Sin embargo, para nadie es un secreto que probablemente los que han contribuido mayoritariamente en la generación de riqueza de las empresas puedan mantener su trabajo, otros que tal vez no, muchos ya han sido despedidos o serán despedidos en el corto plazo. Pues cuando las empresas están atravesando por desafíos y coyunturas en el mercado lo más fácil y lo primero que se hace es recortar la planta de personal, reducirse a la mínima expresión, lo cual es completamente entendible porque la prioridad es salvar a esa fuente de ingresos, a esa transformadora de recursos o generadora de soluciones llamada empresa.
1. Deben ser personas holísticas, personas que vean el bosque y no el árbol, que se centren en soluciones ganadoras no solo para un área sino para todo el negocio y muchas veces, soluciones ganadoras para la industria.
2. Personas que tengan la habilidad y la humildad de aprender y desaprender, sobre todo de tomar decisiones muy rápido, pero también de poder cambiarlas si no dan el resultado deseado; hoy, ya no hay tiempo para esperar a que las cosas se mejoren y cambien, es decir, casi que los resultados inmediatos de la estrategia implementada va a ser la que mande.
3. Personas que trabajen por objetivos; hoy ya no veo a empresas con grandes nóminas o salarios fijos, hoy veo a las empresas con remuneraciones basadas en proyectos y en entregables, donde al colaborador se le paga si y solo sí hay beneficios económicos o buenos resultados, es esto malo? No, al contrario, representa esto que las personas se va a convertir en socios de las empresas, todos vamos a ser dolientes directos y esto a mi modo de ver incrementa la productividad de cualquier empresa y lleva al límite a las personas haciéndolas mucho más productivas y más creativas.
4. Pienso además que las personas no van a tener un solo empleo, al trabajar bajo la modalidad de proyectos, una persona va a poder estar vinculada en dos, tres o cuatro empresas en simultaneo, que siendo muy sagaz podrá triplicar sus ingresos, claro, debe ser una persona de excelentes resultados para que esto suceda; los colaboradores acostumbrados a ir en choche saldrán del mercado rápidamente, habrá una especie de colador natural que hará que las personas menos productivas no tengan cabida en el nevo mercado laboral.
5. Hoy, como consecuencia del punto anterior, los colaboradores serán más propositivos, pues serán ellos mismos los que plantearán nuevas ideas de negocio y de expansión para poder permanecer en el campo laboral. Los que no busquen las oportunidades dentro de las empresas prácticamente asegurarán su muerte laboral.
6. Cada vez se hace además más necesaria la capacitación, la auto gestión del conocimiento y la educación virtual, pues tendremos a personas no con ganas de asistir a un aula de clases a escuchar una teoría y una retórica de libros que por muchos años marcaron la educación, los estudiantes de hoy están ávidos de información práctica que se pueda aplicar en el día a día, en el inmediato, y las escuelas de negocio y universidades que no se transformen y continúen ofreciendo programas teóricos seguramente también estarán cavando su propia tumba.
7. Una de las competencias que más presumen los empleados y líderes es la habilidad para asumir nuevos retos y cambios; hoy, las empresas se enfrentan a cambios culturales fuertes y drásticos y es evidente que el colaborador que no se adapte probablemente le llegue un viernes negro donde le digan: gracias por haber estado con nosotros, prescindimos de sus servicios. ¿A qué voy? A que hoy las personas que no estén abiertas a los cambios culturales tal vez no salgan vivos de esta.
El cambio más notorio es el modo de operar, ahora todo se realiza de manera remota, se acabaron las reuniones presenciales, las visitas a los clientes para cerrar negocios, la inducción a las empresas al lado de un tutor, las reuniones de direccionamiento estratégico en un hotel a las afueras de la ciudad para poder tomar las mejores decisiones y cerrar negocios en el campo de golf, eso ya no existe y probablemente no vaya a existir en los próximos años.
Así que hoy el Gerente Comercial debe poder manejar a un equipo de 200 personas remotamente, un Gerente General debe realizar la planeación estratégica no en un hotel sino en su casa con su equipo a través de Zoom, Google Meet o cualquier plataforma creada para esto, hoy se deben cerrar negocios telefónicamente, etc. Esto es lo que los profesionales dicen de manera habitual: “me adapto a los cambios” así que deben de demostrarlo para continuar.
En conclusión, los colaboradores deben de replantearse su forma de trabajar, deben de mostrar resultados en el corto plazo y además ser unos generadores constantes de soluciones para lograr un permanencia en el mercado, deben estar llenos de nuevas propuestas e ideas viables, de lo contrario morirán laboralmente.
Experta en Empleabilidad y Macar personal y colaborado de EUDE Business School
El pasado 30 de septiembre, EUDE Business School organizó junto a la compañía Ticjob, una mesa redonda para hablar y debatir sobre la “Tendencia actual en los procesos de selección en el sector TIC”.
¿Qué ha cambiado radicalmente y cuáles son las tendencias actuales? ¿Podríamos imaginar un futuro sin interacción presencial con su empleador/cliente? ¿Qué profesionales y aptitudes se están demandando? Estas fueron algunas de las preguntas a las que los ponentes invitados intentaron dar respuesta y arrojar luz sobre la situación actual del sector TIC en cuanto a reclutación y empleo.
En la mesa redonda, participaron Lidia San José, IT Recruitment Manager en Grupo GFI Informática; Manuel Cuesta Romero, Senior Talent Acquisition Specialist IT en Alcorce Telecomunicaciones y Maximilien de Coster, President of the Board of Directors en Ticjob.es. La sesión fue moderada por Paolo Lombardo, director del área académica de RRHH de EUDE Business School.
Este 2020 es un año de cambios, retos y nuevos desafíos a nivel mundial. El coronavirus ha obligado a establecer cambios en nuestra forma de vida, en la manera en la que trabajamos, nos relacionamos, etc. Una de las grandes implementaciones en el mundo laboral, ha sido el teletrabajo. Para muchos sectores, esta “nueva” modalidad laboral ha supuesto una auténtica revolución y muchas empresas se siguen adaptando a esta nueva realidad.
Por ejemplo, en el cado de Gfi, Lidia San José, contaba que antes de marzo, del confinamiento, nadie o muy pocas personas teletrabajan. Debido a la situación provocada por el covid, el 100% de la plantilla se fue a trabajar a casa y continúan a día de hoy. “Desde el departamento de selección tuvimos que adaptar los procesos de selección, ya que nosotros en ningún momento hemos dejado de contratar. Ahora hacemos todo desde la plataforma teams, tanto la entrevista personal como la técnica…Probablemente ya no volveremos a las procesos de selección convencionales”, explicaba Lidia.
Sin embargo, el área de recursos humanos, sí ha visto afectada sus procesos de selección y reclutamiento. Entrevistas a través de videollamadas, formaciones online…Pese a que a priori puede sonar como un inconveniente, en verdad, el hecho de poder hacer las entrevistas desde casa y poder contratar a candidatos de otra ciudad o incluso otro país, abre un mundo de posibilidades dentro de la búsqueda de candidatos. Los procesos de selección siguen siendo similares, de hecho, los primeros contactos siguen siendo vía telefónica o mail. Lo que verdaderamente ha cambiado, ha sido la entrevista personal. El cara a cara ahora se produce de manera online, desde una pantalla.
Tras el intercambio de puntos de vista entre los ponentes, llego el turno de preguntas, en el que los participantes pudieron lanzar sus inquietudes y dudas. Las preguntas se centraron en los perfiles TIC, más demandados, los permisos para trabajar aunque sea teletrabajando y cómo afrontar este nuevo tipo de entrevistas virtuales.
Desde EUDE Business School queremos agradecer a Ticjob, haber organizado junto a nosotros esta interesante mesa redonda y a los tres ponentes por su excelente participación durante la sesión. Sin duda, fue una jornada muy amena en la que pudimos conocer más sobre el estado del sector TIC y los procesos de selección.