Iniciaremos el desarrollo de este escrito formulando una pregunta, ¿Cuál es la importancia de los Negocios Internacionales para las empresas y porqué se debe conocer la terminología de los negocios?
Una respuesta sencilla, es que los Negocios Internacionales abarcan una enorme y cada vez mayor participación de los negocios mundiales totales, donde las PYMES tienen un porcentaje de negocios importante. Hoy en día no hay empresa grande o pequeña que no sienta los efectos de los acontecimientos y la competencia global, ya que un gran número de empresas venden sus productos o reciben provisiones de países extranjeros o ambas cosas compitiendo con productos y servicios provenientes del exterior.
Una respuesta más compleja es que las empresas que incursionan en los Negocios Internacionales quizás deban adoptar modalidades de negocios para la exportación y la importación, diferentes a aquellas a las que están acostumbrados a utilizar en el mercado internacional.
Para operar eficientemente, hoy cualquier empresario debe conocer cómo negociar en el mundo. Las condiciones socioculturales, logísticas y competitivas de este ámbito externo afectan la ejecución de funciones empresariales como la comercialización. En el caso de que usted nunca ejerza en el ámbito de los negocios internacionales, le será muy útil comprender algunas de las complejidades que estos aplican. Las operaciones internacionales de las compañías y la reglamentación gubernamental de los negocios internacionales influyen en las utilidades de las empresas, la seguridad en el empleo, los salarios, los precios al consumidor y la seguridad nacional.
Las personas, las empresas y las organizaciones han ampliado su acceso a los recursos, bienes, servicios y mercados a través de áreas geográficas más amplias, también se han vuelto más profundamente afectados (positiva y negativamente) por las condiciones fuera de sus países de origen.
El mundo de hoy gira comercialmente, utilizando como ejes los nuevos fenómenos económicos, como la Internacionalización, la Mundialización con la expansión de las empresas multinacionales y la Globalización, que se refiere al conjunto de la ampliación de relaciones interdependientes entre personas de diferentes partes de un mundo que pasa a ser dividido en naciones.
Surgiendo con ellos las posibilidades de negociar en una aldea global rompiendo esquemas y tabús comerciales. Aquí es cuando nos preguntamos: ¿Que es negocios, comercio, mercadeo? ¿Qué es Negocios Internacionales, Comercio Internacional, Comercio exterior, Mercadeo Internacional?
La terminología de los negocios generalmente es interpretada como sinónimos no dándole la debida interpretación y aplicación a cada uno de los términos.
Para la toma de decisiones estratégicas acertadas, el negociador internacional requiere ser multidisciplinario, ya que las negociaciones involucran varias prácticas profesionales. (Grafico 1), para poder llegar a una mesa de negociación bien preparado.
Negocios es resolución de conflictos entre dos o más personas, en la que se hacen explícitos los intereses, necesidades y expectativas mutuas; mediante la aclaración de las contribuciones que cada uno debe hacer para su satisfacción y para alcanzar un acuerdo equitativo, voluntario y durable, logrando aplicar el objetivo de la escuela de negocios colaborativa Gana. Gana. La palabra conflicto no se debe tomar con connotación negativa, ya que a la mesa de negocios se va a resolver precisamente las diferencias con relación a las necesidades de las partes.
Se requiere de una visión administrativa global a través de la planeación estratégica, Por ello la primera disciplina a manejar es la Administración Internacional de Empresas, con apoyo y control a la gestión y la toma de decisiones (TDD), se va a interrelacionar con el LOP (La Otra Parte), apoyado en la gestión del desarrollo humano (Culturas religiones, idiomas, ideologías, social) además a la mesa se debe llegar con una planeación estratégica, reflejados en un Plan de negocios, el Plan exportador y una Inteligencia de mercados.
Es de resaltar que lo único que no se deprecia en una compañía adquiriendo valor y conocimiento es el factor humano.
Una vez se empodera el negociador de la gestión administrativa hay que entrar a seducir al LOP. Para lograr negociar con éxito, se debe dar a conocer el producto, entrado a funcionar el Marketing internacional, con todas las herramientas de mercadeo y su terminología especializada, como mercado, mercadeo, merchandising, branding, puntos de venta, puntos de compra con miras a atender al cliente, comprador, usuario, consumidos y distribuidor, CRM, requiriendo conocer el mercado con toda su estructura de venta, logrando márgenes de utilidad, con productos ya sean tangibles o intangibles logrando generar razones de compra para satisfacción de las necesidades cambiantes de los clientes.
Las actividades de negocios dirigen el flujo de bienes servicios e ideas de una compañía hacia sus consumidores y usuarios en más de una nación para obtener beneficios. Esto implica planear y ejecutar la concepción del precio, la promoción, la distribución de bienes servicios e ideas; elementos controlables para crear intercambios que satisfagan los objetivos individuales y organizacionales. Pero en el entorno extranjero aparecen otros elementos incontrolables como las fuerzas: políticas y legales, culturales, económicas, competitivas, geografía e infraestructura, tecnología a los cuales los productos deben adaptarse.
Luego surgirá la pregunta ¿Cuánto vale? y la contraparte pregunta ¿Cuantas quiere? Esto nos lo resuelven las Finanzas Internacionales disciplina necesaria para lograr márgenes de utilidad en las diferentes transacciones financieras internacionales, en las que se puede ver involucrado el producto. Acudiendo a las herramientas financieras y sus términos como: mercados de opciones, mercado de futuros, mercado de divisas, inversión extranjera, medios de pago, financiamiento, tasas de interés, monedas, tasas de cambio y por supuesto los Incoterms herramienta que nos resuelve, obligaciones, entrega, transferencia de riesgos, transporte, seguros, documentos, aduana, embalajes, y costos al convertirse en fórmulas matemáticas resolviendo los costos; estableciendo con exactitud los precios, y cotizaciones de los productos, en los mercados internacionales.
Una vez desarrollados los parámetros de negociación anterior, pasamos a hacer comercio que es el intercambio de bienes y servicios a través del Comercio Internacional, el Comercio Exterior, y el comercio Nacional, términos que generalmente se confunden como sinónimos.
El Comercio Internacional es un conjunto de movimiento comerciales, financieros y de servicios, que se desarrollan dentro de la comunidad mundial, a través de los tratados, acuerdos y convenios y en el cual participan diversas comunidades nacionales.
Para el caso colombiano, lo hacemos abarcando un sinnúmero de intercambios, que se dan en todos los niveles entre todos los países miembros de la comunidad universal.
El comercio internacional nos brinda todo un portafolio de herramientas a través de los diversos organismos facilitadores de las negociaciones: la OMC, financieras como el FMI, Banco Mundial, el BID, la CAF; de integración regional como: el CAN, NAFTA, Caricom, Mercosur, G3, ALADI, Alianza Pacifico; resaltando una organización por excelencia: la ICC International Chamber Commerce (Cámara de Comercio Internacional) que nos facilita la Compraventa internacional basado en el convenio de Viena, la interpretación de términos comerciales Incoterms® 2020, las UCP 600 usos y reglas uniformes para los Créditos Documentarios, UCP 522 Cobranzas documentarias, los seguros con el Institute of London cláusulas de cobertura, Underwriters, Lloyd’s Market Association (LMA), y Asociación Internacional de Suscripción de Londres (IUA). La CCI facilitó reemplazar los documentos de papel por mensajes de intercambio electrónico de datos EDI. Los diferentes acuerdos internacionales como Reglas de Visby, Varsovia, reglas y protocolo de la Haya, Montreal, reglas de Roterdam, Berna, CIM, IATA, nos regulan los comtratos de treansporte internacional B/L, AWB, CMR, MTD.
El Comercio Exterior designa la situación comercial de un país en particular, frente a otros países con los cuales tiene relaciones de esta naturaleza. Esta expresión debe utilizarse siempre unida al país al cual de aplica. Ejempo Comercio exterior de Colombia, de Usa, de Chile etc.
Para referirnos de una manera concreta a las diferentes regulaciones, condiciones, formas y contenidos que presenta el intercambio de bienes y servicios que el país realiza, involucrando todos los aspectos concernientes a la política comercial. En el caso colombiano esta situacion particular se regula en el Régimen aduanero Dec.1165 de 2019 y Régimen cambiario Res. 1 de 2018.
Esta situación particular tiene causas y necesidades que obligan a la regulación de políticas comerciales, la religión, la educación, la cultura, aplicadas a través de los organismos de comercio exterior colombiano: COMPES, Ministerio de Comercio, industria y turismo, MINCIT, Procolombia, Bancoldex, Fiducoldes, Dian, Banco de la República y los Ministerios Colombianos.Invima, ICA, y otros.
Por último, requerimos del Sistema Logística Internacional; y sus partes como la Administración de la Cadena de suministro (SCM) y la Distribución Física Internacional (DFI), apoyados en un Sistema de Información y comunicación (SIC) adecuada, desarrollando un sistema que ejecute las políticas de servicio al cliente con el menor costo posible, enmarcando todo dentro de la Economía Internacional, las teorías de comercio Internacional, y el Derecho Internacional con el conocimiento de las políticas comerciales particulares en cada país, logrando con todas estas herramientas la firma de los contratos internacionales para empezar el intercambio exitoso, bien sea de mercancías o servicios.
MBA ALBERTO GUTIERREZ HELUSKY
CONFERENCISTA CONSULTOR
En EUDE Business School hemos tenido la oportunidad de hablar con nuestro docente y experto en Habilidades Directivas, Daniel Benjumea. Quién nos ha contado cómo ha vivido esta situación y algunas estrategias a seguir para salir fortalecidos de esta crisis.
Daniel Benjumea lidera equipos de bomberos como Jefe de Dotación. Es instructor y formador en liderazgo, equipos y toma de decisiones, a parte de otras temáticas relacionadas con la emergencia y su profesión de Bombero.
Entre sus destrezas y especialidades se encuentran la toma de decisiones en situaciones límite, la gestión del estrés, el liderazgo, el autoliderazgo, entre otras. También es docente en Habilidades Directivas dentro del programa de MBA en EUDE Business School.
Esta situación provocada por la pandemia del Covid ha sido difícil para todos y ha supuesto un gran esfuerzo a todos los niveles. Daniel como bombero y jefe de dotación nos cuenta cómo ha vivido esta situación y cómo ha gestionado su enorme tarea dentro de esta crisis.
“Intensamente en todos los ámbitos. En estos casos, es donde la creación de procedimientos, protocolos y el “todos a una” son la clave para que al menos se puede atacar un hecho tan relevante como este ha sido.Mi trabajo ha consistido en colaborar en tareas de desinfección de ambulancias, hospitales, en alguna residencia de mayores y en las dependencias y cuarteles de la Guardia Civil. En estos casos, debía llevar el control y la gestión de las tareas que se llevaban a cabo así como hacer cumplir y velar por los procedimientos tan metódicos que para ello se habían creado, todo ha estado muy medido.
Desde aquí además aprovecho para decir que me siento orgulloso de todos mis compañeros, del gran valor y corazón que han demostrado y sobre todo creo que esto nos ha unido más a todos”, contestaba.
Como experto en Liderazgo y Gestión de Equipos, hemos preguntado a Daniel por la gestión de esta crisis a nivel mundial. Para él, “ no es fácil Liderar una situación así y que en todo caso, es de esas situaciones que han de ser lideradas con un “liderazgo compartido”. No hay una figura que ocupe ese único lugar porque es una situación que hay que trabajarla sectorialmente y parcelar los aspectos que en ella están implicados.
Sin entrar a valorar lo bien o mal que se haya podido gestionar un macro evento como este, el esquema de inicio responde a los principios y órdenes del liderazgo como tal:
Estas son algunas de las características del Liderazgo en Crisis que hemos visto aflorar durante esta pandemia. Recordemos que no todas las situaciones requieren del mismo tipo de liderazgo ni las mismas cualidades de un líder si bien en este caso estas son esenciales ya que nos movíamos en un denominado entorno V-U-C-A.”
Respecto a las empresas, para Daniel “es importante que los líderes empresariales afronten esta nueva etapa como un hecho que les permitirá remodelar su negocio para lo cual es importante que trabajen : su colaboratividad, su iniciativa, reinventen su economía y la hagan más sostenible y no dependiente de un único cliente, tengan visión de futuro, transformen sus valores y sobre todo creen una misión y visión hacia cliente esperanzadora que siga aportando calidad y exclusividad a sus productos.
Como docente, has tenido que adaptarte a esta nueva situación de teletrabajo, de clases virtuales, nuevos horarios…Cómo ha sido tu experiencia. “Pues supongo que como la mayoría, trabajando con las plataformas, herramientas digitales y usando las redes de comunicación como medio para la transmisión de información y contenidos.
Al final las clases se han podido dar, gracias tanto a la infraestructura que como en el caso de EUDE tenemos como a la disposición de los propios alumnos y profesores que hemos estado participando. Creo que es un modelo que se puede llevar a cabo, no es sustitutivo de la formación presencial pero puede dar buenos resultados en cuanto a transmisión de contenidos”, nos explicaba.
Respecto a la formación online, crees que es el momento de apostar más que nunca por este modalidad y que los profesionales deben seguir formándose y poner especial énfasis en aspectos como el liderazgo, la gestión de equipos, la gestión de crisis…
“Como prueba piloto, creo que ha estado bien. Ahora habrá que sacar conclusiones, pulir fallos, ver que más se puede desarrollar por este medio y trabajar en ello porque está claro que tiene potencial. No obstante como ya he comentado para mi no es sustitutivo, es complementario.
Está claro que debemos seguir formándonos y las skills que deben desarrollar líderes y colaboradores para poder trabajar en remoto son muy diferentes a las que se requieren de manera presencial, pero esto es objeto de otro debate y artículo sobre el cual hablaremos pronto”, contaba Benjumea.
Respecto a lo alumnos actuales y futuros de EUDE, qué consejos les darías en relación con este tipo de situación y la importancia de estar preparados. “Bueno, no soy de los que dan consejos, creo que más bien les preguntaría ¿Qué actitud decides tener ante cualquier situación difícil que te encontrarás en la vida?, ¿Cómo lo vas a hacer?, ¿Qué aspectos de ti vas a poner a trabajar al 100% en ese caso?
Por último, sabemos que acabas de publicar tu nuevo libro Los diez peldaños hasta tu liderazgo, nos puedes explicar en qué consiste y qué podemos encontrar en él. “Por supuesto. Mi libro es una pequeña guía, es una herramienta sencilla, como una navaja suiza con diferentes peldaños que cada persona puede aplicar en cada momento de su vida.
Para eso cree los 10 Peldaños. Es un libro escrito desde mi experiencia vital y profesional en el que tanto en el mundo de la emergencia, como en el mundo de la docencia así como en el mundo del coaching he podido experimentar en primera persona cada uno de ellos y he visto como personas a mi alrededor también lo hacían.
Estos peldaños están colocados en un lugar estratégico, lógico, un lugar que aporta orden en algo que es intangible que son las emociones y muchas de las cosas de las que hablo en el.
También lo considero un libro de consulta, siempre podrás cogerlo en cualquier momento e ir al peldaño que necesites repasar en la situación en la que te veas envuelt@. Este libro te da la oportunidad de subir ese peldaño en cada relación, lugar, tarea, cuestión que tengas en la vida…claro está si tu quieres”, afirmaba Daniel.
Desde EUDE Business School queremos darle las gracias a Daniel Benjumea por concedernos esta entrevista y estar siempre dispuesto a colaborar. Sin duda, es un gran profesional, docente y persona.
Los MBA son los máster más cursados a nivel mundial su enfoque y metodología hacen que sean los posgrados más cercanos a la realidad empresarial.
La sigla MBA corresponde a las palabras Master of Business Administration, es decir, Master en Administración y Dirección de Empresas. Se tratan de cursos de posgrado dirigidos a titulados universitarios que quieren desarrollar su carrera en el mundo empresarial. Tienen sus orígenes en la universidades americanas y es una de las formaciones con más prestigio a nivel internacional.
Con el paso del tiempo, han pasado de ser una opción exclusiva de altos ejecutivos, a convertirse en un requisito indispensable para cualquier profesional que desee desenvolverse en el área empresarial. Ha pasado de presentar un enfoque genérico a múltiples especialidades que varían según el nivel de estudios y la experiencia de los candidatos.
Un MBA tiene como objetivo principal preparar líderes que ocupen puestos de mayor responsabilidad y conocer todos los ámbitos de la empresa desde una visión global y actualizada. Así mismo, aporta todos los conocimientos y habilidades necesarias para emprender y liderar un proyecto propio. Y permite conocer y comprender todas las áreas de gestión de la empresa con un enfoque global y desde la perspectiva de la dirección de empresas.
En EUDE Business School contamos con una amplia oferta académica en el área de la administración y dirección de empresas, con la posibilidad de elegir la modalidad que mejor se adapte a las necesidades de cada uno. Una formación completamente renovada y adaptada a las demandas del mercado. Además, de brindar la posibilidad de realizar dobles titulaciones como MBA + Máster en Marketing y Dirección Comercial, una combinación ideal para estar especializado en dos de los sectores con más salidas profesionales.
Programas de MBA con más salidas profesionales
¿Qué otras ventajas tiene estudiar un MBA?
Ampliación de networking
En el área de los negocios no solo es importante la formación, sino también la red de contactos que hagas. Mientras estás estudiando es un lugar idóneo para conocer nuevos profesionales con aptitudes e intereses comunes.
Estabilidad laboral
Si tus objetivos no son buscar nuevas opciones laborales sino consolidar la que ya tienes, el MBA te ayuda a hacerlo. Tu empresa valorará el esfuerzo hecho por complementar tu formación y ponerla a su servicio.
Flexibilidad
El sector de los negocios ha cambiado en las últimas décadas. Ahora se exige que los altos ejecutivos y gerentes se adapten a las circunstancias y aprendan que solo gracias al cambio continuo es posible triunfar en el mercado del siglo XXI.
Mayores ingresos y retribución
Los ascensos, los nuevos cargos o los empleos que encuentres tras realizar un MBA van acompañados, por lo general, de una mejor retribución. Según un estudio del Financial Times elaborado en 2014, los profesionales mejoran su sueldo hasta en un 125% a los 3 años de haberse graduado. ¿Te parece una motivación suficiente?
Dotes de liderazgo
Estudiar un MBA aporta habilidades clave para el éxito en el mundo de los negocios, ya que en muchos casos, los MBA son sitios propicios para entrenarse en los diversos tipos de liderazgo y en la dirección de equipos y proyectos.
En ocasiones las empresas se obsesionan por la captación de nuevos clientes para obtener ventas y ofrecer sus servicios. Pero no debemos olvidar, la importancia de fidelizar a las personas que ya son nuestros clientes y han adquirido nuestro producto. En este artículo explicaremos la importancia de la fidelización y algunas de sus claves.
¿Qué es la fidelización?
La fidelización consiste principalmente en conseguir mantener el máximo tiempo posible a tus clientes contigo. Son todas las acciones que realizamos sobre nuestra base de clientes para sacar el máximo beneficio tras su primera compra.
Dependiendo de tu negocio, esta fase tendrá mayor o menor importancia, pero en general es fundamental para la mayoría de empresas, dedicar esfuerzo y tiempo a fidelizar a sus clientes.
Reduces tu CAC
El coste de adquisición de cliente o CAC se optimiza. Es mucho más barato vender a alguien que ya es tu cliente que a una persona que no conoce tu marca ni tus productos.
Evitas que tus clientes se vayan a la competencia
Al fidelizar a tus clientes, estos seguirán comprándote a ti después de la primera compra, por lo que estarán menos tiempo con tu competencia. Si ofreces descuentos y ofertas especiales a esos clientes, mejorarás su experiencia de usuario y seguirán prefiriendo tu marca frente a otras.
Pensar en la propuesta de valor
Para que las técnicas de fidelización funcionen de verdad es muy importante que estas formen parte de la propuesta de valor de tu empresa. Es decir, una vez realizada la compra, todas las acciones que se lleven a cabo para mantener esta relación con el cliente tienen que aportarle valor y estar alineadas con sus necesidades. Por eso es fundamental pensar en tus clientes y no solo en las ventas.
En EUDE Business School sabemos el valor de la fidelización dentro de la estrategia comercial de una compañía, por ello, en nuestro Máster en Marketing y Dirección Comercial se imparten técnicas y herramientas para dominar todas las etapas comerciales de nuestro producto y conseguir aumentar nuestras ventas y fidelizar a nuestros clientes.
Algunas universidades lo entendieron muy tarde, la virtualidad era el camino. Y comienzo con esta premisa porque desde mi experiencia como Director de EUDE Business School en Colombia, he tenido la oportunidad de reunirme con más de 150 instituciones de educación superior a lo largo y ancho del territorio nacional, y de cerca me he dado cuenta que muy pocas IES (Instituciones de educación superior) le han apostado a la virtualidad, de hecho en algunos casos esta modalidad de estudio es subvalorada y la observan como una herramienta no válida de implementación dentro de sus programas académicos.
Está claro que la era Covid a todos nos cogió por sorpresa, ninguna institución estaba preparada para asumir este gran reto que se venía y que la respuesta casi por unanimidad fue virtualizar las clases. Ojo, virtualizar clases no significa impartir programas en línea, pues esto es mucho más complejo de lo que parece. La virtualización de las clases podía haber funcionado como una medida transitoria, aunque con las ampliaciones del aislamiento obligatorio lo que iba a durar por un mes, tuvo que seguir impartiéndose de la misma manera hasta alcanzar el final del semestre académico.
Cabe resaltar que esta medida fue criticada por la gran mayoría de estudiantes, pues se enfrentaban a situaciones como la mala conectividad y pérdida de internet constate que tienen en sus casas, largas duraciones de contenidos virtuales que no permiten que el estudiante se adapte a esta modalidad y sobre todo, la falta de interacción entre los estudiantes y docentes.
Ad portas del comienzo de un nuevo semestre, las universidades se enfrentan con dos problemas. El primero, dirigido a las IES que no tienen programas virtuales, pues aunque se han esforzado por generar alivios financieros y reducciones a los costes de las matrículas; en la mayoría de los casos hasta en un 20%, no han podido entender que un programa virtual puede abaratar un programa académico hasta en un 70% y que un estudiante ve insuficiente este % de descuento. Se enfrentarán a la deserción académica y al aplazamiento por parte de sus antiguos y nuevos estudiantes.
El segundo problema afectaría a las IES que manejan programas presenciales y también virtuales. Se entendería que tienen una solución en sus manos, pero esa solución; como se dice coloquialmente, podría ser un arma de doble filo en el corto plazo, pues pueden enfrentarse hacia una migración generalizada de sus estudiantes presenciales a sus estudios en línea, ya que si existen diferencias en precios más significativos entre estos dos tipos de programas. A este factor económico, se sumaría la incertidumbre de que realmente pueda desarrollarse en esta segunda parte de 2020 un semestre académico presencial.
Estas dos problemáticas nos llevan a plantear varias soluciones que pueden reducir el efecto contraproducente que está generando la pandemia:
Y claro, como iba a faltar: la virtualidad. Aunque sea una medida a mediano y largo plazo, las IES deben comenzar a trabajar en estos programas, no solo por la situación que se está viviendo sino también entendiendo que es un instrumento para atraer estudiantes de las regiones y también internacionales, manejar costes más competitivos, hacer de la educación superior más incluyente y poder masificar su oferta académica.
Desde mi punto de vista estas son las opciones más rápidas tanto a corto como a mediano plazo que pueden ejecutar las IES. Con ello también quiero poder entregarle algunas ideas a los lectores de que estrategias podrían implementar para poder mitigar los rezagos de la era covid. No todas las soluciones son perfectas, absolutas y adaptables a todas las instituciones de educación, quizás una combinación entre ellas sea la herramienta más precisa para la reinvención de la educación superior en Colombia.
Federico Ospina
Director de EUDE Business School en Colombia
En EUDE Business School hemos tenido la oportunidad de entrevistar de manera online a Andrés Palpati, periodista y alumno de la escuela.
Andrés Palpati, es un joven nacido en Italia pero que ha vivido gran parte de su vida en Colombia. Fue aquí donde decidió estudiar Periodismo, campo en el que se ha consolidado profesionalmente con el paso de los años. Actualmente, se encuentra estudiando el Máster en Marketing Digital en EUDE, donde anteriormente curso el Máster en Relaciones Internacionales, y espera iniciar también el MBA.
Amante del sector periodístico, Andrés estaba convencido que sería la carrera que guiaría su vida. Pero los problemas de la industria le obligaron a especializarse en una nueva área “al estudiar periodismo estaba convencido de que sería la carrera de mi vida. Pero la inestabilidad del sector me llevó a querer cambiar de ámbito laboral, y fortalecer mis conocimientos para poder tener un perfil más amplio y competente ante los retos del mundo laboral actual”.
Desde hace años, cada vez son más alumnos los que apuestan por la formación online. En el caso de Andrés, considera que supone muchos retos estudiar a través de esta metodología “estudiar online requiere mucha disciplina para hacer las cosas a tu ritmo, pero siempre cumpliendo unas pautas. Eres tú mismo el que aprende; obviamente tienes la oportunidad de preguntar y consultar, pero una gran parte de tu formación está en tus manos. Tu mismo decides hasta donde quieres llegar”.
En concreto, a la hora de hablar del Máster en Marketing Digital, lo que más destaca de este programa es la variedad de contenidos teóricos y prácticos con los que trabajas durante el curso “El Marketing Digital es una disciplina que se aprende haciendo. Gracias al máster he tenido diferentes trabajos en dos he podido aplicar sus diferentes variantes, estrategias y tácticas. En rasgos generales diría que el programa te permite darte cuenta de una manera teórica y práctica que se están haciendo bien las cosas, donde uno puede fortalecer competencias y aprender nuevas estrategias para llegar a más públicos y optimizar los objetivos de la empresa en la que uno se encuentre” nos contaba Andrés.
Desde su punto de vista, la formación online que ha recibido por parte de EUDE le ha sido útil para enfrentarse al mundo laboral “desde mi perspectiva online, diría que es buena si se complementa cuando uno aplica los conocimientos en el campo laboral. De hecho, los límites se los pone uno mismo y se puede ir más allá del conocimiento que imparte la escuela. Digamos que la metodología EUDE es para las personas que tienen un bagaje laboral y quieren complementarlo”.
Por último, Andrés está esperando para iniciar su nuevo curso en el MBA. Después de tres programas con EUDE, le preguntamos si recomendaría la escuela a una persona que esté pensando en estudiar un máster “le recomendaría estudiar en EUDE a todas aquellas personas que quieran ir más allá de sus propias habilidades. EUDE es para las personas que tienen un gran potencial y son capaces de crecer por sí mismas. La escuela me permitió empezar mi formación posgradual y al día de hoy puedo ver con orgullo que esos esfuerzos están valiendo la pena al sentir mi carrera profesional consolidada”.